Omvälvningar på avancerade varumärken har slutat vara normen på senare tid med att designers lämnar sina meddelanden på ett designermärke bara för att snart visas på ett annat. Ta Clare Waight Keller vars avgång från modevärlden var kortlivad när hon lämnade Chloé och tog över regeringarna på Givenchy från Riccardo Tisci som hade lämnat varumärket till Burberry.
Och medan ingen annan utgång var lika sörjad som Phoebe Philo från Celine, på baksidan, är det diskussion att ingen var lika firad som Daniel Lees besök på Bottega Veneta. Lee, vars tidigare erfarenhet inkluderade stints på Celine, såväl som Balenciaga, tog över för den länge designern Tomas Maier som moderföretag Kering som syftade till att modernisera.
Det är omöjligt att bortse från att Lees tjänstgöring på Bottega Veneta har hjälpt varumärket att klättra upp till toppen av Millennial och Gen Z Minds, vilket är just vad varumärket verkligen hoppades på när de anlitade Lee.
När en ny designer tar över på ett märke tar det ofta några säsonger för dem att hitta till sina egna såväl som för fansen att verkligen se skillnaden. I en idealisk värld kommer en designer att göra en sömlös övergång och gifta sig med sin egen estetik till varumärkets ageless DNA. Natacha Ramsay-Levi är ett bra exempel på detta ideal, som när hon gick med i Chloé, satte hon sin egen vision i varumärket medan hon förblev tro mot dess rika historia.
Medan långsamma, stabila modifieringar fungerar för vissa märken, gör det väsentligt snabba ändringar för andra. Ta Riccardo Tisci på Burberry, som kom in samt helt renoverade varumärket, vilket gör det möjligt för butiksinkomster att öka praktiskt taget direkt när hans samlingar träffade butiker. Då finns det naturligtvis Daniel Lee, som förändrade Bottega Venetas estetik till synes över natten, vilket resulterade i en praktiskt taget omedelbar monetär vinst.
Medan monetär framgång är enkel att bestämma såväl som omöjligt att ignorera, hur är det med de omätliga, hur väsentliga element som bidrar till ett varumärkes framgång? Ta varumärkeslojalitet, som kan ta år att bygga, dock är något som alla varumärkes mål för. På lång sikt, trogna såväl som upprepade konsumenter är köttet från ett varumärkes monetära framgång. Det kan emellertid diskuteras att konstant, enorma modifieringar gör det svårt för varumärken att utveckla denna svårfångade konsumentbas.
Det är svårt att ange vad som kommer att inträffa för varumärken som Burberry såväl som Bottega Veneta som har gjort enorma ändringar av sin varumärkesimage. Medan Millennials såväl som Gen Z har en enorm kostnadsmakt som bara kommer att fortsätta att öka, är de också en del av det sociala nätverksboom, vilket enligt min synvinkel gör det mycket svårare för varumärken att utveckla sin lojalitet. Nya konsumenter söker kontinuerligt efter nästa finaste sak, vilket gör befintliga, varumärkestränade kunder avgörande för att behålla.
Så vad händer när de som föll för ett varumärke plötsligt ny estetisk omlokalisering till nästa finaste sak? Faktum är att mode förändras, men i Instagram -åldern borde designers som vill göra ändringar och utnyttja en mycket mer modern estetik vara medveten om att främja befintliga, långvariga kunder.